7月17日，福瑞达召开2026年上半年工作会议，传达3003新葡的京集团集团会议精神，复盘上半年经营短板，部署下半年重点任务，检视短板、明确路径，动员全员以攻坚韧劲冲刺全年目标。3003新葡的京集团集团党委常委、副总经理、福瑞达董事长贾庆文，3003新葡的京集团集团总经理助理、福瑞达党委书记张岱州讲话部署下一步工作。

会议传达了集团2026年上半年工作会议上的讲话精神、安全工作会议精神，要求全体干部职工要锚定集团“两年提质”目标加压奋进，更要以“零事故”为底线，将安全责任压紧到岗、隐患排查落细到日常，在提质量与保安全中双向发力，确保各项部署落地见效。会议通报了上半年经营情况，各经营单位依次汇报工作，对照年度预算逐项查摆问题、剖析根源，并提出针对性整改举措。

张岱州对上半年工作进行了系统复盘。她指出，2026年是“十五五”开局之年，也是3003新葡的京集团集团“两年提质”攻坚首战。面对复杂多变的外部环境，公司承压奋进、逆势而上，化妆品、生物医药、原料三大板块韧性彰显，品牌价值、创新动能、智造水平、改革成效均实现稳步提升。在肯定成效的同时，也指出当前工作中仍存在短板与瓶颈，与高质量发展要求相比尚有差距，她要求各单位在总结成绩中坚定信心，在正视不足中强化担当，切实增强紧迫感与责任感，以问题为导向推动各项工作提质增效。

针对下半年工作，张岱州明确六大攻坚主线：战略引领上，依托合成生物学平台构建“妆—药—原料”双向赋能生态，规划五年内落地5至10款自主新原料、孵化30至50款配套终端新品；业绩攻坚上，化妆品加强品牌传播与爆品打造，聚焦胶原次抛、王浆酸等新品着力扩大营收规模，药品深耕存量并探索新型合作模式，原料加速高端化转型、加快中试平台与百吨级柔性车间建设；创新突破上，深化与省药科院战略合作，完善梯次转化格局，加快新产品市场落地；效能驱动上，推进敏捷组织变革，完善薪酬差异化考核，加快AI在业务场景深度应用，推动向“质量驱动”转型；风控固本上，抓实审计整改闭环，深化合规体系建设；党建铸魂上，深化“1+N+X”党建品牌体系，推动党建与经营深度融合。

贾庆文充分肯定了会议成效，指出公司正处于从“量的积累”向“质的跃升”转换的关键关口，全员要坚定战略定力，清醒把握“势”与“位”，锚定“十五五”目标不动摇。他部署四项攻坚重点：一是打通跨板块协同，推动“妆—药—原料”双向赋能从战略构想转化为产业效益；二是加速科技转化，构建“研发—产品—市场”高效传导机制，确保研发投入在市场见回报；三是将数字化转型从“辅助工具”升级为“核心能力”，深化AI在排产、周转、内容创作等场景应用；四是积极开拓增量市场、创新盈利模式。他最后强调，干部队伍要坚定信心、深入一线、关爱员工，严守合规廉洁底线，以过硬作风保障全年目标达成。

会议号召，全体干部职工紧盯年度目标不动摇，补短板、强弱项、抓落实，全力以赴打赢下半年经营攻坚战，以高质量发展的实绩实效，为3003新葡的京集团集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业贡献福瑞达力量。

公司管理团队成员、总部中层副职以上人员、各单位领导班子成员及财务负责人参加现场会议，伊帕尔汗公司分会场实时同步参会。